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| Editorial |
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Bienvenid@ a Signos, el boletín electrónico diseñado para proporcionarle estrategias innovadoras para la toma de decisiones. En esta edición le presentamos:
- Noticias y Eventos: El Seminario Internacional "Crystal Ball for Oil & Gas" tendrá lugar en Quito los días 22 y 23 de marzo de 2007. El Seminario Internacional "Riesgos en Proyectos de Inversión" se llevará a cabo en Santiago de Chile, los días 19 y 20 de abril de 2007. No deje pasar la oportunidad única de participar en estos eventos de clase mundial.
- Ingeniería de Decisiones: La simulación como estrategia para administrar efectivamente el tiempo de ejecución de un proyecto, es la propuesta del artículo "Stochastic Critical Path".
- Pensamiento Lateral: Una ruta que conduce a parajes asombrosos es la reflexión del cuento "El túnel".
Envíenos sus comentarios y sugerencias a la dirección electrónica signos@cydhem.com
Atentamente,
Consejo Editorial Signos
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Noticias y Eventos
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Advanced CRYSTAL BALL for OIL & GAS
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This two-day course will teach you how to model uncertainty and risk, identify key drivers, and then refine them using an advanced suite of professional modeling tools. The course shows how to evaluate individual prospects, and then how to combine them into a working portfolio optimized on your key business indicators.
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Who should attend?
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This course is intended for Oil & Gas professionals involved in evaluating the economic potential of oil and gas wells, prospects, and portfolios. This audience includes asset team engineers and geoscientists charged with providing inputs and running corporate economic evaluations, as well as supervisors to mid-level management who want a hands-on understanding of modeling uncertainty associated with exploration and production operations.
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The Benefits
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By the end of this two-day course, you will have learned:
- The Basics of Monte Carlo Simulation using Crystal Ball
- Tornado Charting and Analysis for Discounted Cash Flow Analysis of a Drillable Prospect
- Conversion of Point Estimate Prospect Model to Stochastic Simulation Model Accounting for Uncertainties Including Dry Hole Risk, Production Uncertainties, Expense Risks, and Price Forecasting Uncertainties
- Incorporating Historical Drilling and Completion Costs and other Historical Data Into Simulation
- Correlated / Dependent Assumptions and their Importance to Simulation
- Value of Information Modeling: Shoot seismic or not?
- Monte Carlo Simulation and Analysis of Results, including the Use Of Sensitivity analysis as a Project Management Tool
- Time Series Forecasting
- Portfolio Optimization using Multiple Business Requirements and Constraints Including Markowitz Efficient Frontier and Sharpe’s Ratio
Gain the skills necessary to make you a more confident, efficient, and professional decision-maker
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Location & Date
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Radisson Hotel, Quito-Ecuador
March 22, 23
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Information
Phones: (593-2) 2236 353, (593-2) 2220 341
E-mail: ventas@cydhem.com
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Riesgos en Proyectos de Inversión
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 ¿Proyectos Riesgosos?
Enfrente y Administre el Riesgo
Arriésguese a Ganar |
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INTRODUCCIÓN
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“El éxito no se debe a la confluencia fortuita de las estrellas… sino a un camino constante de destellos provenientes del trabajo, la determinación y la perseverancia.”
Harsham |
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Las organizaciones que lideran sus sectores de actividad se caracterizan por un flujo permanente de ideas que se convierten en proyectos. Valorar un proyecto, es decir medir su potencial de rentabilidad, es el paso previo para decidir su conveniencia. Diferente métodos de análisis de riesgo se suelen aplicar y frecuentemente se deja de lado el valor que tiene la flexibilidad en la toma de decisiones críticas.
Basado en el libro “Riesgos en Proyectos de Inversión: Cómo enfrentarlos” este seminario aborda problemas de concepción, modelación, análisis y administración de riesgos en proyectos de inversión.
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CONTENIDOS GENERALES
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- Proyectos de Inversión
- Técnicas de Valoración
- Metodologías para Análisis de Riesgo
- Análisis de Sensibilidad
- Simulación de Riesgo
- Administración de Riesgos
- Introducción a la Teoría de Opciones
- Valoración de Opciones Financieras
- Opciones sobre Inversiones en Activos Reales
- Arboles de Decisión
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LUGAR Y FECHA
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Santiago de Chile, abril 19 y 20 de 2007
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Información y Ventas
Teléfonos: (593-2) 2236 353, (593-2) 2220 341
E-mail: ventas@cydhem.com
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Ingeniería de Decisiones
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Stochastic Critical Path
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By: Eduardo Herrera Lana
ABSTRACT
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 Determining the critical path has been the right way for managing schedule in projects. Most of the time using this approach does not guarantee that the project will finish on time. Some project managers use the most likely scenario for each task in the project, and other use three scenarios: pessimistic, optimistic, and most likely. Each of them faces a big problem: the project won’t reach the goals on time because they don’t know anything about the probability of each scenario. Simulation is the best way to determine many scenarios in which it is possible to trace the stochastic critical paths in order to improve project management and guarantee more realistic time forecasts.
If you want to read the entire article, please send us a mail to signos@cydhem.com with the subject Stochastic Critical Path.
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Pensamiento Lateral
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El túnel
Por: Isaac Thaé
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Llovió mucho en la noche, por esa razón aún con el sol de la mañana no nos animábamos a salir del túnel. Aquí el mundo es diferente, menos enigmático y más tranquilo. Mamá nos obligó a salir porque en el jardín teníamos a dos visitantes. El era alto y tenía el cabello alborotado y las botas y el pantalón cubierto de lodo hasta las rodillas. Ella parecía feliz, de sus orejas pendían dos grandes aretes nativos. Cuando nos vio aparecer sonrió. “¡Son hermosos!” exclamó “Estarán felices en nuestra casa”. “De modo que cambiaremos de casa” pensé. Y, qué se podía hacer, desde muy chicos supimos que nuestra estancia en el túnel sería temporal. Mamá nos besó con dulzura y dijo que nunca nos olvidaría. “¿Olvidarnos? ¡qué cosa más absurda!” pensé. Entonces nos subimos en la moto y en el viento que estremecía mi piel percibí el perfume de mamá y, claro, también su tristeza.
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La casa a la que llegamos nos gustó mucho porque tenía un huerto grande y abundante hierba.
– Aquí podríamos construir un túnel – dijo mi hermano.
– Talvez deberíamos construir muchos túneles – le dije.
– ¿Por qué? – preguntó él – ¿no basta uno?
– Talvez así encontremos algún día el túnel de Mamá.
En la nueva casa está Daniel. El es como nosotros, le gusta explorar y juega con la tierra y nos quiere mucho. Además se divierte con la construcción del túnel tanto como nosotros. Claro que no tiene el menor tino, pienso que hay que guiarlo o más bien dejar que trabaje a su manera para luego ir corrigiendo lo que ha hecho. La construcción del túnel avanza y Daniel y mi hermano no se cansan y entre los tres se proyecta como una pirámide de complicidad y de juegos y descubrimientos cada vez más grandes, cada vez más claros.
Nuestro túnel nos conduce a parajes asombrosos con soles de diferentes matices, sutiles, lejanos y alegres como los colores de un arcoiris. Cada día agregamos una nueva ruta a nuestro túnel y sin embargo no encontramos el túnel de Mamá. Mi hermano no lo entiende y llora en silencio y yo no puedo evitar entristecerme pero tengo que seguir, quizás el día de mañana encontremos el túnel de Mamá o el sol que nos conecte con su mundo.
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