2010 Abril

 
  • Manejo de Incertidumbre
 
  • Ruta crítica estocástica

    Parte I

 
  • Palabras suelta

Abril 2010 | Número 40

Editorial

Bienvenid@ a Signos, el boletín electrónico diseñado por Cydhem (www.cydhem.com) para proporcionarle estrategias innovadoras para la toma de decisiones. En esta edición le presentamos:

  • Noticias y Eventos: Consulte sobre los beneficios de tomar el Seminario Manejo de Incertidumbre, al interior de su organización.
  • Ingeniería de Decisiones: Lea la primera parte de “Ruta crítica estocástica”, basada en el texto Riesgos en Proyectos de Inversión de Eduardo Herrera Lana.
  • Pensamiento Lateral: Disfrute “Palabras sueltas”, de Isaac Thaé.

Envíenos sus comentarios y sugerencias a la dirección electrónica signos@cydhem.com

Atentamente,

Consejo Editorial Signos

 

Noticias y Eventos

Manejo de Incertidumbre

Beneficios

  • Manejo eficiente de la incertidumbre
  • Aumento de la productividad
  • Gestión óptima de los recursos

Contenidos Generales:

  • Incertidumbre, variabilidad y riesgos
  • Modelos para manejo de incertidumbre
  • Toma de decisiones efectivas
  • Optimización en condiciones de incertidumbre

Ingeniería de Decisiones

 

Ruta crítica estocástica Parte I

Por: Eduardo Herrera Lana

La ejecución de un proyecto supone la asignación de recursos para el desarrollo de actividades en tiempos programados. En general, algunas de esas actividades serán secuenciales mientras otras podrán desarrollarse en forma simultánea.

Debido a la combinación secuencia-simultaneidad, los retrasos en algunas actividades pueden determinar una demora en el tiempo total requerido para culminar un proyecto. En 1957, DuPont creó un método para identificar las actividades sobre las cuales una demora ocasiona un retraso en el tiempo total del proyecto. Estas actividades determinan una secuencia o ruta crítica, nombre que se adoptó para el método.

Para determinar la ruta crítica de un proyecto es necesario calcular, para cada actividad:

  • Tiempo de inicio más temprano,
  • Tiempo de finalización más temprano,
  • Tiempo de finalización más tardío,
  • Tiempo de inicio más tardío,
  • Holgura.

La holgura es la diferencia entre los tiempos más tempranos (o más tardíos). Aquellas actividades que no tienen holgura determinan la ruta crítica del proyecto. El tiempo total para culminar el proyecto es el tiempo de finalización más tardío de la última actividad.

Referencia: Libro “Riesgos en Proyectos de Inversión”, Eduardo Herrera Lana, Cydhem, 2007.

Capítulo VI: El desacierto de lo inesperado

 

Pensamiento Lateral

Por: Issac Thaé

Palabras sueltas 

Es maravilloso encontrar palabras que van bien cuando están sueltas, libres de contexto aún cuando no sea posible que estén completamente fuera de contexto…

 Algunas de esas palabras -solas, en pareja o en grupos ligeramente mayores-que aún no dejan de sorprenderme son:

¡Claro!
¿Por qué no?
¿Y?
¡Qué estupidez!
¡Por supuesto!
Entiendo…
A ver…

Y, claro, también están aquellas palabras –igual que en el caso anterior: solas, etc.- que a veces me desconciertan, como:

No sé…
Tal vez…
Déjame pensarlo…
Algún día…
Mañana…
En el mejor de los casos…
A veces…

Y me gustaría decir que el primer grupo es el deseable pero ventajosamente no es así, porque la razón de la belleza temporal de las unas es el golpe silencioso de las otras y a eso habría que agregarle el tema del contexto y más detalles que estropearían el sinsentido de unas simples, espléndidas palabras sueltas.

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