Editorial
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Bienvenid@ a Signos, el boletín electrónico diseñado por Cydhem (www.cydhem.com) para proporcionarle estrategias innovadoras para la toma de decisiones. En esta edición le presentamos:
- Noticias y Eventos: El Seminario Ejecutivo “Aplicaciones con Crystal Ball” se realizará en la ciudad de Santa Cruz, Bolivia, el 19 de febrero de 2009. Cupos limitados!
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- Ingeniería de Decisiones: Ruta crítica estocástica, por Eduardo Herrera Lana.
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- Pensamiento Lateral:Temores y olvidos, por Isaac Thaé.
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Envíenos sus comentarios y sugerencias a la dirección electrónica signos@cydhem.com
Atentamente,
Consejo Editorial Signos
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Noticias y Eventos
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Seminario Ejecutivo “Aplicaciones con Crystal Ball”
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Lugar: Santa Cruz, Bolivia
Fecha: Febrero 19, 2009
El seminario de 4 horas abordará los principales campos de aplicación de Crystal Ball que contribuyen a mejorar drásticamente la calidad de la toma de decisiones a nivel gerencial:
- Modelos de simulación: configuración, ejecución e interpretación de resultados con Crystal Ball.
- Modelos predictivos: uso de CB Predictor para el pronóstico de ventas, costos, flujos de caja, etc.
- Modelos de optimización: uso de OptQuest para optimizar variables críticas bajo control como la cantidad a invertir, el número de empleados a contratar, etc.
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Ingeniería de Decisiones
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Ruta crítica estocástica
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Por: Eduardo Herrera Lana
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El método de ruta crítica sirve para estimar el tiempo total requerido para ejecutar un proyecto. Como ejemplo, considérese un caso en el que, al aplicar esta metodología, se ha determinado que el tiempo total es de 270 días.
Sin embargo, al asignar distribuciones de probabilidad a cada actividad relevante, es posible que para diferentes combinaciones de tiempos se tengan distintas rutas críticas, es decir, que la ruta crítica se transforma en probabilística.
Luego de una simulación de 5.000 escenarios posibles, se observa que la probabilidad de exceder el tiempo total estimado de 270 días, es superior al 76%.
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El diagrama de sensibilidad muestra cuáles son las actividades cuya variabilidad ocasiona un mayor impacto en el tiempo total del proyecto.
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Referencia: Libro “Riesgos en Proyectos de Inversión: Cómo Enfrentarlos”, Eduardo Herrera Lana, Cydhem, 2007.
Capítulo VI: El desacierto de lo inesperado. Pág. 256-259.
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Pensamiento Lateral
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Por: Issac Thaé
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Temores y olvidos
Inevitable no pensar en ti
Reprochable…
Inalcanzable la meta de olvidarme de ti
Inexorable…
Te llevaste
Con mi consentimiento expreso
Con mi estúpida impavidez
Todo lo que te dí
Devuélvemelo todo
Las miradas furtivas
Las palabras que pusimos al viento
Los momentos que congelaron el tiempo
La música
La danza
La alegría…
Devuélveme el espacio
Que te llevaste con tu partida
Devuélveme la voluntad vertiginosa
De olvidarte
Devuélveme el temor de encontrarte
Para decirte
No hay más
Temor ni olvido
No hay más
Angustia ni pesar
Sólo un renacer
Sin ti
Sin que tú
Sin que yo y tú
Sin nada más
Que un tibio sol
Abrigando mi alma.
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